端到端的实施管理能力
我公司以专业的开发框架为依托,实行E2E专业项目管理:行业前景分析,如市场调研、客户分析、业务咨询、运营咨询、需求分析、业务规划;客户定制化设计,如功能定制、系统接口、界面报表、业务流程;网络咨询,如网络规划、网络优化、专家服务;管理服务,如托管服务、一站式服务;系统集成,如集成设计、预集成与预测试、系统及网络安全。总体上按照规划与设计、部署与实施、运营与维护三个阶段进行。
完备的交付流程监控
我们按照立项、投标、合同签订交付启动、软件开发工程准备、工程实施、工程验收、项目关闭的顺序,逐步实现交付流程的监控。
完善的项目管理办法
我们的集成项目管理内容包括整体管理、范围管理、进度管理、风险管理、变更管理、质量管理。
— 整体管理 —
召开项目启动会,成立联合项目组
制定整体项目计划
整合和管理各厂商工程实施相关方案和计划
— 范围管理 —
确定各厂商和集成商项目范围
确定各厂商以及集成商的责任界面分工
— 进度管理 —
制定各厂商子计划模版
整合各厂商计划
进行各厂商到货、安装、联合调试、联合测试管理
— 风险管理 —
应对部分到货风险,启用紧急措施
应对工程硬件施工进度风险
应对需求变更,导致设计变更风险
— 变更管理 —
对需求部门的业务承载需求,不断更新组网和设计
同网管中心多次沟通,建设最适合经营的网络
— 质量管理 —
集成测试方案制定
集成督导管理
统一组织联调调试
统一组织联合测试
科学的项目实施计划
制定项目实施计划,严格按照项目计划表推荐项目的实施。